•  管理层：企业主要负责人、总经理/副总经理、工厂总经理/运营负责人、生产、工程、设备、供应链负责人、企业风险/危机管理负责人

•  EHS及应急管理人员：EHS经理、EHS工程师、安全员、消防、安全、职业健康管理人员

•  现场管理人员：生产经理/主管、工程及设备经理、车间主任、班组长

通过参加本次两天培训，学员能够：

1. 建立企业应急管理全生命周期思维

2. 掌握企业应急管理法规要求

3. 掌握企业应急准备体系

4. 提升应急指挥和快速决策能力

5. 掌握企业突发事件信息管理

6. 形成企业应急管理改进计划

7. 获取相应的工具、方法、检查清单

•  40%管理体系＋30%工具应用＋30%案例分析

Day 1  应急合规与应急准备

1.1 从一起事故开始：事故为什么会失控？

1.2 什么是突发事件？突发事件分级、影响、处置基本原则

1.3 突发事件生命周期

1.4 企业应急管理的目标和三个误区

案例研讨：一场事故为什么从几分钟的小问题变成大危机？

2.1 中国企业应急管理法规体系（核心法规、核心管理规定、核心标准）

2.2 《突发事件应对法》对企业意味着什么？

2.3 企业主要负责人：应急管理的第一责任

2.4 应急责任的法律后果

3.1 应急管理的失灵？什么样的预案才是有效预案？

3.2 企业应急预案体系

3.3 应急预案的关键要素

3.4 预案动态管理

实操：把一份复杂的预案压缩成一张现场应急处置卡

4.1 从风险到应急场景（风险研判量化辅助工具）

4.2 风险—场景矩阵

4.3 应急资源保障

4.4 应急能力成熟度

企业应急管理体检，寻找差距

Day 2 应急指挥、快速决策与全流程推演

6.1 从事故响应转向风险预警

6.2 企业早期预警信号

6.3 红灯之前还有多少个黄灯？

案例

7.1 应急管理的本质

7.2 五问研判法

7.3 应急决策的四个基本原则

7.4 管理层常见决策陷阱

8.1 ICS应急指挥架构

8.2 RACI责任矩阵

8.3 事故报告：时间就是生命

现场演练（综合、单项）

桌面推演：一场事故，如何从失控走向受控？

功级

10.1 企业危机中的信息传播规律

10.2 企业对外沟通原则

10.3 新闻发布会

恢复

调查学习

建立应急管理PDCA闭环